Por Larissa Albuquerque
Nos dias atuais, manter uma instituição de ensino não é fácil. A concorrência acirrada, cruel e trapaceira, algumas vezes, causa desânimo.
Nos dias atuais, manter uma instituição de ensino não é fácil. A concorrência acirrada, cruel e trapaceira, algumas vezes, causa desânimo.
Certo dia, assistindo a uma palestra de uma amigo que é gerente financeiro de um Instituição de Ensino, ele citou a seguinte frase “Se o seu diferencial é o preço, você não tem diferencial algum”, essa frase até hoje me faz refletir em diversos momentos, sejam eles profissionais ou pessoais.
Pare um pouco e reflita comigo. Preço baixo é diferencial? Acredito que não. Uma mensalidade de valor simbólico, irrisório fará com que você tenha tudo o que o concorrente tem, porém de péssima qualidade. Você terá móveis ruins, estrutura deprimente, pois não poderá investir em pintura e reforma, profissionais desmotivados, afinal, baixos salários promovem a insatisfação, o que irá gerar diversos problemas, como péssimo atendimento, pessoas fazendo suas obrigações no momento em que acharem mais conveniente, professores faltosos, sem planejamento entre muitas outras situações constrangedoras para uma instituição de ensino.
Para ser diferente não é preciso muita coisa, mas é fundamental ter qualidade. Tenha qualidade nas salas de aula, nas coordenações e nos ambientes administrativos, afinal de contas, nestes lugares circulam pais e alunos e eles observam tudo.
Elabore com toda a equipe um planejamento pedagógico, administrativo e de marketing. Um planejamento que realmente possa ser cumprido, nada de colocar situações que você sabe que não serão viáveis.
Elabore com toda a equipe um planejamento pedagógico, administrativo e de marketing. Um planejamento que realmente possa ser cumprido, nada de colocar situações que você sabe que não serão viáveis.
Faça uma reforma, se necessário, mas não precisa ser em toda a escola de uma única vez. Escolha um local a cada ano ou semestre. Mas lembre-se: só comece uma outra reforma quanto concluir a que iniciou e se tudo o que você gastou estiver quitado financeiramente. Agindo desta maneira você preserva o coração da instituição, o “setor financeiro”.
Lembre-se: O sucesso de uma empresa depende do empenho de todos.
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